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兖矿集团济三矿煤质发运中心开展“对标上半年、奋进五个月、实现

发布日期:2019-08-01 09:10   来源:未知   阅读:

  【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心从生产实际入手,以拓市场、增运量、保生产、降库存为主线;之间的关系,创新活动载体,激发职工干劲,组织开展对标上半年、奋进五个月、实现新目标活动,力保矿井经济效益最大化。

  该中心制定符合实际的《对标上半年、奋进五个月、实现新目标活动实施意见》,明确各时间段的工作要求、方法措施、考核细则,成立由该中心主任、党支部书记任组长的领导小组,协调和指导活动进展情况,有力确保活动落实到位。他们从补齐短板、提升安全发运管理水平着眼,紧密结合当前如火如荼开展的不忘初心、牢记使命主题教育,广泛征求岗位职工对煤质发运中心工作、领导班子和四名党员干部的意见建议,汇总整理后及时加以改进。

  该中心24名业务骨干主动对标上半年工作职责,横向纵向对比,查不足、找差距、明方向,自觉撰写了《个人上半年小结和下步打算》。召开骨干人员述职述评会议,听心声、听箴言,促发展。加强职工业务素质培训,充分发挥巾帼创新工作室优势,努力打造内+外的培训互补格局,当内部培训满足不了发运需要时,及时组织职工外出充电学习,不断提高采制化、机电修、计量岗位人员业务技能,为更多的专业化、智能化、自动化人才脱颖而出搭建平台,有效保证了煤质化验工、电器设备维修工在集团公司第八届技术比武中再获佳绩。

  该中心鼓励业务骨干围绕本职工作,精准发力,释放新的生产力。机电管理人员着力解决环保设备设施难题、煤质管理人员着力解决采制化难题、发运管理人员着力解决四流向衔接不畅难题,做到管控体系稳健运行、专业发展提升档次、创新能力优化升级,推动职工干出名堂、干出特色、干出成绩,促进铁水联运置换火车运能、干燥煤泥量生产考核、分品种分流向经营指标圆满完成。

  据悉,从8月1日开始,该中心在活动中专门细化每周的重点工作,建立重点工作考核微信群,要求各班组不定期发布最新工作动态,形成比学赶帮超的浓厚氛围。每月定期召开营销发运经济活动分析会,听取重点工作汇报,通报各项重点工作完成进度,层层传递压力,形成倒逼机制,激励争先进位。第三季度末还将对重点工作完成情况进行阶段性点评,对工作落实得力、绩效分值高、创新创效显著的班组和骨干人员进行表彰,对落实缓慢、思想不重视、工作未完成的班组和骨干人员予以通报批评,全力确保活动落地开花结果。(李旺)

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